同程唱响组织工作“三连胜”，交出“艰苦奋斗

荆楚网（湖北日报）通讯员 刘康 刘成 金秋的桐城，稻谷收割的浪潮与项目现场的塔吊交相辉映，呈现出一幅进步的画卷。 在这片土地上，“奋发图强、争第一”的热情已经消退。这份创业答卷如何交出？答案就藏在本土管理的“末梢神经”里，藏在拼搏的汗水里，藏在人才的奋斗里。 减负松绑，激活协会“一池泉水” “以前每周要填8份表格，现在每月只需要上报一次基本数据，节省下来的时间可以多走访20户，知道哪些户在困难，哪些户在兴旺，需要帮助。”近日，通城县塘湖镇网格员小王算出的“时间账”，是通城县负担深化的最实在的注脚。基层教育。 解放基层干部的傲慢和过度报告，是振兴组织的第一步。 通城县严格落实中央和省委为当地减轻负担的要求，编制了乡镇履职事项清单，将11个乡镇平均262件履职事项明确分为“主要履职、配合履职、优恢复”三类；认真精简台账报表30%，取消村级认证项目35个，清理杂牌品牌3400余条。这一系列“瘦身强身”的艰难举措，有效释放了基层干部的责任和包袱，让他们游刃有余，回归到服务群众的首要职责上来。 负担减轻了，效率提高了。用更多的时间和精力，同程该县开始精心编织基层管理“缝线”，构建“村（社区）党组织+村民组（社区）党支部+村湾（楼）党组+中心户+群众”的现代化精细化管理体系。 如今，一支12087人的中心户团队就像敏感的“神经末梢”，触及城乡的每一个角落。 在马岗镇界上村，26名户主活跃在纳族一线。他们不再是厌倦应付检查的“信息员”，而是真正的政策“喉舌”和争议“中介人”。他们将养老金认证、补贴申请等高频事项整理成“明细表”，并上门讲解，提供准确、直接的服务。 随着组织的不断壮大，党员的领导作用更加凸显。 “党员不领导，谁来领导？群众不领导”哎呀，怎么睡啊？”湖北省“百好党”、五里镇尖山村党委书记王双全朴实的话语道出了桐城党员的共同心声。 他带头修改村规民约，废除聘礼，提倡新风尚。更重要的是，他推动艾草产业链年产值突破2000万元，创造就业岗位100多个，使尖山村成为该县移风易俗、发展产业的“双名片”。 同样的故事到处都在发生。针对基层组织建设中存在的短板，通城县坚持问题导向，对163个行政村进行了“全面体检”，准确找出了17个村党组织薄弱、散乱的村党组织，制定了“一村一村”整改方案。冰冷”。 严格落实“四个”工作机制，共调整不称职干部7名，办理民生事项170件，办结案件158件。村班子“两委”战斗力显着增强。 从减负松绑到建强组织，再到党员带头，通城县党建的“根系”越来越深，发展的“肌肉”越来越强。 避钢出走组建“兵带头连” “如果要实施纸面规则，就必须跨越问题之河。”在桐城经济开发区项目一线实践的皮英宇对此深有体会。六个月来，从恒鑫实业的土石方填筑，到高压电塔的搬迁协调，再到历史地块的纠纷解决，问题滑坡的电磁波如“惊涛骇浪”般袭来，却也让他完成了从机关干部到“项目专家”的转变。 这是通城县“干部素质提升年”的光辉典范。一年来，县委组织部创新构建“精准一线治愈绩效培训”全链条机制，推动干部走进一线、在一线成长。 精准灌溉，为干部成长赋能。 “如果我们不挖这条运河，一旦水溢出，房屋就会受到影响。一旦运河挖好，人们就不会反对，我们的施工就会顺利进行。”在湖北恒信电子创新科技产业园项目征地现场，导师聂长辉正在现场授课，年轻干部方静宜在旁边指导。面对三根需要移动的电线杆，他耐心讲解ained：“我们必须等待专业部门来处理。我们无法评估它的价值。” 这是通城县“导师帮扶制度”的日常场景。 519名厅级导师与培养干部结对适配“成长清单”，建立“周总结、月回顾、期满回顾”，共解决实际问题600余个。 “我跟着聂主任去了项目现场四次，看到他处理矛盾的情况很好，希望我以后的工作能干得好。”2000级干部方敬一说。在“青春进军”项目现场，年轻干部严伟伟每天跟随导师巡视，尝试用法律知识解决实际问题。 “一个人必须付出努力才能有更现实的理解。” 一线赛马，实战检验责任。招商引资一线成为考验企业能力的“赛马场”地址。驻粤港澳投资促进队徐立新半年时间联系企业145家，推动5个智能制造项目落地。 “每次签署协议，我都感觉自己在为小镇的发展添砖加瓦。”目前，三大招商类已引进项目10个，协议吸引投资32.18亿元。 应对突发地质灾害，县应急管理干部依靠准确预警、高效处置。 2025年两起预防成功案例受到应急管理部表彰。在全国应急法普竞赛中，湖北省代表队一名干部荣获全国一等奖。 以绩用人，让硬成果落地生根。一线培训的最终目的是培养优秀干部。通城县有明确“实干、实绩”导向，建立“培养-考核-使用”闭环机制，优先选拔在乡村振兴、项目建设等一线表现突出的干部。 今年以来，已有278名表现突出的一线干部获得提拔晋升。 7名“90后”干部进入县镇领导班子，此后，已有14名“90后”走上厅级岗位。 “要让‘沉没’的干部‘涌现’，让‘锤炼’的干部‘担当重任’。”通城县委部负责人说。 从投资边境到项目建设工地，从田间地头到应急一线，桐城干部用汗水浇注热土，用辛勤劳累真金，卸下值得一线担当的“铁肩”。 筑巢引凤并启动un-unlad的“电源” “一个人如果自己富有，他就不算富有，但如果其他人都富有，他才是真正的富有。”站在关岛镇巴彦村的树林里，郑普雄看着跨越千山万水的“飞鸡”，讲述了自己从“飞鸡哥”到“湖北省十佳农民”的转变经历。他的合作社通过“四统一”模式，帮助196户脱贫户增收致富，将600公顷连绵起伏的山丘变成了“财富之锅”。 郑普雄的成长轨迹是通城县人才工作的鲜明例证。一年来，通城县围绕“吸引、教育、维护”全链条精准发力，把人才作为高质量发展的源泉。 绝对吸引人才并瞄准行业需求。 “我们不仅要引进人才，还要引进人才人才与产业精准匹配。”这是通城县人才工作的主要思路。 通城县围绕电子信息、新材料、生物医药三大有用产业，定期公布急需人才目录。通过“人才引进专列”、“政企就业招聘”等创新模式，今年已成功引进急需人才45名，其中博士1名、硕士36名。 更为灵活的是“灵活引进人才”的方式。 6月份通城县灵活引进高校高层次人才挂职7名，建成专业工作站13个、省制造商一级1个。与中南财经政法大学、武汉理工大学等11所高校共建校学科研平台，推动实施4个项目，合同总价值收益超过300万元。 “不是把人才‘绑’到桐城，而是让人才‘流动’到桐城。”县委组织部相关负责人说。 精心培养人才，培育人才成长的沃土。在咸宁职业技术学院与桐城市共建的电子信息产业学院，学生在实训的基础上进行实践训练，这种产教结合的模式是通城县精心培养人才的常用方法。 培养人才不仅在大学校园，更在田野里。通城县正在开展高素质农民培育和深化“一村多大学生计划”，每年培训5700余人，培养电商领军人才20余名。在各大企业开展劳动竞赛，以赛促学，增设不少“技术工人”和技能培训工作室。 “从山上养鸡，到现在的养殖标准、品牌化经营，每一步都离不开县里的培训和指导。”郑普雄说，他的成功离不开培养人才的沃土。 精心维护人才，搭建舞台，筑就热巢。留住人才，不仅要为企业家创业搭建广阔的舞台，还要营造一个让远近的人欢欣鼓舞的温馨生态。通城县着力营造人才施展才华的空间，县科经局专业人才队伍全力推动产业能力跃升。 2025年9月，通城县云母电子材料体现国家级中小型产业集群特色的材料产业集群将经工信部正式孵化，成为湖北省同批申报的四个产业集群之一。在乡村振兴第一线，郑普雄等“乡土能手”、“田秀才”也获得了更大的发展空间。他们不仅让自己，还带动了周围的人一起努力，达到了“用一个人带动一大片”的事半功倍的效果。 同时，通城县打造了“真金白银”、“真情实感”的暖心生态。购房补贴、生活补贴及时发放，全年发放各类补贴200万元以上；追加投资300万元以上推进二期“人才之家”建设，新增人才公寓132套，使全县公寓总数达到453套；举办人才夜校、创业沙龙、青年联谊等20余场系列活动，让人才在桐城找到归属感。 “这个地方不仅给了我们发展的平台，也让我们有了家的温暖。”表示来自其他领域的高水平人才。 从引进一个人才到招募一支团队，从突破一项技术到带动一个产业，通城县以开放的心态汇聚各方人才。在这里，每一个才华都能找到发光的舞台，每一个梦想都能找到生根、成长的沃土。人才成为桐城高质量发展最强劲的动力源泉。 党的建设根基深入一线，干部筋骨在一线扎根，人才活力在一线爆发。通城县以“三轮驱动”奏响高质量发展铿锵有力的“三部曲”从本土管理的审慎，到项目管理的责任担当，再到产业升级的智慧强化，一条组织高质量工作服务县域高质量发展的路径清晰可见。 答卷已写好，未来更精彩。桐城正以更加稳定的组织保障、更加优良的干部作风、更加活跃的人才队伍，继续谱写荆楚大地上精彩的新篇章。